◎王凯丰

一座座巨型风机直插百米高空，跟着叶片缓缓动掸，风能由此转念为绿电，点亮灯火清朗；城市地下，一列列地铁在纯正中快速穿梭、在站台间安然启停，将乘客安全投递目的地；海港船埠，一台台岸桥如同“抓娃娃”一般，把货色集装箱稳稳“抓”起，精确完成装卸、堆码、转运……

在装备制造规模，工业制动器是确保迷惑安全、厚实运行的要道组件，终点于汽车的“刹车”，为上天、入地、下海的“国之重器”安然运行提供了坚实的安全保险。还是，国内工业制动器历久被国外企业把持，不仅国产物占有率沧海一粟，本领更是受制于东谈主。

鲜为东谈主知的是，在产粮大县江西丰城，“藏”着一家依靠自主转换冲破国外把持，兑现要道组件国产化替代和自主可控，产物市占率解析21年位居行业第一的龙头企业。行为我国工业制动安设规模的“隐形冠军”，华伍股份董事长聂景华对上海证券报记者说，全寰球只消有船埠的地点，基本皆能看到华伍的身影。

作念配套也能“站C位”

铸民族极品，创寰球名牌——走进位于江西丰城的华伍股份总部，硕大的口号格外谨防。

破旧的厂房、褊狭的院落、毛糙的迷惑……这是华伍股份的前身——丰城市起重电器厂在1992年创立之初的模样。彼时，由于中枢本领被国外把持，国内大型机械迷惑配套的工业制动器和刹车片皆依赖入口，价钱奋发，运维成本高。跟着我国装备制造水和善限度的不断进步，治理工业制动器等中枢组件受制于东谈主的“卡脖子”问题，是产业发展能否进一步突破的要道。

1992年，乘着变嫌灵通的春风，时年39岁的聂景华抱着兑现国产化替代的宏愿，温存收受从国企离职下海，创办丰城市起重电器厂，投身到工业制动器的研发制造中。

“咱们从购买二手迷惑起家，在占地5亩的小院内帮工场代加工零件丝袜 英文，边赢利边搞研发，用一年的时候开发出电磁制动器、电力液压推动器等4款产物并通过了内行评审。1994年推向阛阓后，这一年销售收入达106万元。”谈及创业历程，虽已年过七旬，但聂景华依然时过境迁。

对华伍股份来说，1997年是公司发展的要道一年。此前公司客户主若是临近地市的钢铁厂，限度体量较小。这一年，为兑现取代入口制动器，上海振华口岸机械股份有限公司（现“振华重工”）对华伍股份进行了全面捕快。

“那时为了扩大分娩需求，公司刚刚新建了2000多平方米的毛坯厂房，在新厂区莫得大地硬化的情况下，顺利用车皮钢板铺路把迷惑搬运进场，运行分娩赶制订单。”聂景华先容，天然条目十分勤恳，然而立志完成入口替代的决心和抗击输的劲头，让振华重工最终收受了华伍，两边协作于今，共同突破了许多难关。

“行为中国最大的港机制造商，振华重工对工业制动器的品性要求近乎残暴。”聂景华告诉记者，那时华伍的产物和国外竞品比拟还有较大差距，但研发团队莫得荒疏，不分日夜地阐发振华港机配套制动迷惑的参数需求慢慢修改完善，在工艺、材料上反复教师，率先兑现了口岸机械制动系统、防台风系统等产物的国产化替代改进和供货。

跟着国产制动器的价钱上风、本领上风逐步突显，华伍股份在业内认同度不断攀升——仅在2001年，公司便开发了10多个系列、300多个规格的新产物面向阛阓。以研发引颈转换，华伍股份阛阓限度赶快扩大。从2003年起于今，公司产物国内阛阓占有率永远保持行业第一，同期通过配套主机厂商，产物也运行出口国际阛阓。

“30多年来，咱们一直专注于工业制动器规模，凡事要作念就作念到最佳，就要追求极致。”聂景华先容，尽管濒临起步晚、基础薄弱、本领把持等各类难题，但华伍股份紧紧把捏住了计谋红利和发展机遇，通过不断不断地研发插足，兑现了工业制动安设规模的自主可控，成为国内极具竞争力的细分翘楚。

再行疆吐鲁番风力发电场到大湾区港珠澳大桥，再行加坡港到中东迪拜港，从寰球最大自航全反转起重船到寰球起重才智最大风电施工平台……作念配套也能“站C位”，如今华伍股份已成为振华重工、徐工机械、中联重科、金风科技、明阳智能、通用电气等繁密龙头企业的厚实配套供应商，产物遍布群众92个国度和地区，为“国之重器”添砖加瓦。

“量身定制”里的“转换范”

下料、热处理、机加工、名义涂装、装配调试……走进占大地积384亩的华伍股份制动器制造基地，机器轰鸣，工东谈主们正在分娩线上热火朝寰宇赶制订单，辛苦劲儿扑面而来。锻造分娩车间主任李智向记者先容，每年有超20万台千般工业制动器安设从这里被运往寰球各地。

“无论客户是无数目分娩，照旧小批量需求，咱们皆简略在最短时候内反应并满足。”华伍股份副总司理胡仁绸先容，行为我国工业制动器多项现行国度和行业顺序的第一齐草单元，公司以本领转换带动产物转换，当今已领有17大类产物、80余个型号系列、近800个规格品种的制动器分娩才智。

日前，华伍股份为某客户量身定制的防爆湿式制动器成功通过用户验收。此前，该客户使用的是国外品牌的干式多盘制动器，使用经由中庸俗出现制能源矩衰减、摩擦材料特殊磨损等故障，因此找到华伍股份但愿对配件进行升级改进。

“国外品牌的干式制动器在10秒解析制动的工况下，一次制动后衬垫便出现了昭彰磨损。”项目淡雅东谈主刘志刚先容，公司宝石以阛阓为导向，以满足客户个性化需求为办法，这次为该客户定制的湿式制动器在进行20次10秒解析制动测试后，摩擦片名义依旧光洁，各项性能办法均得到了用户认同。

“量身定制”的实力背后离不开不撞南墙不回头的科技转换。2005年，树立江西省工业制动器工程本领斟酌中心；2011年，在上海扶直高新本领研发中心；2014年，与清华大学摩擦学国度要点践诺室协作，树立院士责任站；2017年，树立省级企业本领中心……华伍股份当今已领有72项专利本领，其中发明专利13项，且全部产物皆领有自主学问产权。

“列位乘客，列车行将到达鱼尾洲站……”碰巧周末，跟着南昌地铁4号线列车缓缓进站，停稳开门，无数市民搭客蜂涌下车，来到当地地标性“网红打卡地”鱼尾洲湿地公园游览，尽享好意思好假期。而淡雅末端列车速率和制动，恰是由华伍股份分娩的HEP15制动系统。

行为群众首家袒护空气制动、液压制动和磁悬浮制动三大车辆制动系统的民营企业，华伍股份全皆自主研发的制动安设治理了传统制动系统常见的“液压油乳化”“更新数据繁琐”“迷惑调动复杂”等诸多问题，当今已在长春、沈阳、大连、成皆、南昌等多座城市装车利用。

细分阛阓不大，只可靠转换、靠产物取胜。依托自主可控的中枢本领和高端产物制造才智，如今的华伍股份已兑现由单一规模向行业系统的升级，从口岸海工向风电新能源、矿山水利、轨谈交通等多规模跳动，在相对“轻细”的产业规模拓展出更大发展空间，发奋朝着成为寰球着手的工业制动系统笼统办事商办法迈进。

向“新”而行更要头脑澄莹

细节之处见品性匠心。在公司展厅里，记者发现了一台神态老旧却光芒如新的推动器。“这是咱们在1998年9月给振华供货的第一批产物。”聂景华显示地向记者先容，这台推动器在深圳盐田港“执戟”20余年依然运行相同，直到前几年迷惑更新才“退伍”回家。

“公司2010年上市以来，许多老本大佬皆念念控股华伍。如果从个东谈主享受角度来讲，我就给东谈主家算了，然而一直莫得铁心的原因，便是一定要保住咱们的民族品牌，打造好品牌和产物。”家国情感是聂景华这代老一辈企业家的底色。

聂景华觉得，高质料发展对民营企业来说便是要作念好我方，尤其要专注主业，只消下马看花打磨“竞争力”，才能在复杂多变的阛阓中站稳脚跟。在新一轮产业变革中，企业更需要找准我方的位置，保持沉稳和耐性，积极应变、主动求变，在转型升级中踏上高质料发展之路。

在本年7月公布的新一批国度级博士后科研责任站新设站单元名单中，华伍股份榜上驰名。“本领转换是企业的命根子。”聂景华先容，公司打造的5G+智能制动系统“华伍聪惠云平台”于2023年上线运行，通过5G汇集，兑现了及时读取产物运行工况，客户与公司分享产物运行数据。

培育新质分娩力，是推动产业高质料发展的要道。“要念念作念一个百年不衰的品牌，企业一定要头脑澄莹，以前依靠个东谈主魔力搞企业的步地已行欠亨。”聂景华直言，转换不单是是本领的转换，也包括分娩迷惑、缠绵步地、管制体系等方面的转换。

向“新”而行，东谈主才是要道。本年7月，36岁的熊涛接棒成为华伍股份新任总司理。在他看来，新质分娩力与智能制造为制造业的将来发张开辟了无尽可能。“下一步，咱们将在本领转换、迷惑更新、管制优化等多方面下功夫，推动传统产业智能化改进、数字化转型。”熊涛说。

在群众化海浪中，华伍股份也收受走向群众阛阓。公司当今已进入包括西门子、GE等在内多个国际大型客户供应链体系。同期，通过收购瑞士FURKA公司，对泰西口岸起重机及船埠业务阛阓进行布局。“凭借公司多年在工业制动器规模的汲引和积聚，本年咱们将不绝宝石研发插足，积极拓展国外阛阓。”聂景华先容。

“华伍是中国的品牌丝袜 英文，咱们要把它作念成寰球的品牌。”聂景华默示，只消加大科技转换，趁势而为，跟紧国度大办法，将企业发展融入国度大局，企业才能行稳致远。